团队进入稳定规范状态之后，有可能出现思维固化和自满心理。创造性的对问题进行分析与解决将成为管理者需要自上而下推动的共同要求。

Design Thinking（DT）发源于设计界，之后被各个行业广泛借鉴；当斯坦福大学设计学院将DT归纳成—套科学的方法论之后，它迅速风靡全球。

在团队发展过程中，DT倡导团队的管理者以”客户需求”为中心，通过团队群策群力&创新来分析与解决问题，推动团队走出舒适区，实现新飞跃。

请联系我们，帮助您的团队掌握Design Thinking五步法。通过从问题本质的定义到激发团队创意并筛选解决方案，测试与优化解决方案的学习过程，提升团队创新能力。